Turismo

Gran Sasso, un’agenda per il rilancio post Covid

Il turismo che riparte dal Gran Sasso, attraverso una programmazione partecipata e condivisa. L'agenda per il rilancio post pandemia

Ripartire anche e soprattutto dal turismo. Per il Gran Sasso un’agenda di pianificazione territoriale con una missione: la ripresa post-pandemica.

La PTSCLAS SpA, società di consulenza direzionale con importanti esperienze in pianificazione territoriale, ha ricevuto dal Comune dell’Aquila l’incarico di redigere l’Agenda per il Rilancio del polo di attrazione turistica del Gran Sasso. L’Agenda si inserisce in uno scenario di ripresa post-pandemica in cui territori e comunità stanno lavorando congiuntamente per risollevare l’economia e far ripartire tutti i settori produttivi. Anche il PNRR (Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza) approvato lo scorso aprile, attraverso cui l’Italia investirà 222,1 miliardi di euro, contribuisce a rafforzare la necessità di intervento su assi tematici che hanno sensibilmente risentito della crisi causata dal COVID-19.

Gli elementi strategici su cui il PNRR intende investire (per citarne alcuni: innovazione, cultura, infrastrutture, inclusione sociale, coesione territoriale) risultano coerenti con gli obiettivi posti in essere dall’Agenda per il Rilancio, che mira a diventare uno strumento di programmazione territoriale operativo di medio-lungo termine. Il servizio che l’Amministrazione Comunale ha affidato a PTSCLAS si propone, infatti, di individuare ed implementare le potenzialità turistiche del territorio dell’Aquila e dei tre comuni limitrofi di Calascio, Castel del Monte e Santo Stefano di Sessanio, al fine di:

Valorizzare il patrimonio culturale, naturale e storico dell’intera area;
Sviluppare un sistema di accoglienza diffusa che coinvolga i borghi pedemontani del Comune dell’Aquila e dei comuni di Calascio, Castel del Monte e Santo Stefano di Sessanio e che rafforzi la collaborazione territoriale;
-Potenziare l’attrazione turistica dal punto di vista ricreativo;
Migliorare le infrastrutture di collegamento dell’area.

Alla prima fase di analisi dello scenario attuale e degli elementi che connotano il territorio dal punto di vista socioeconomico, urbanistico-territoriale, turistico e naturalistico-culturale, la squadra di professionisti selezionati per redigere l’Agenda, farà seguire un percorso di progettazione partecipata con la comunità locale che prenderà avvio nei prossimi giorni. L’ascolto diretto avverrà attraverso il coinvolgimento degli stakeholder locali, pubblici e privati, mediante cinque tavoli tematici virtuali al fine di sensibilizzare i partecipanti sugli obiettivi e le opportunità del progetto, recepire spunti di progettazione inediti e interpretare il comune spirito identitario nei confronti del Gran Sasso.

I cinque tavoli, che saranno avviati nei prossimi giorni, coinvolgeranno gruppi eterogenei, così suddivisi: tavolo 1. Istituzioni; tavolo 2. Infrastrutture, accessibilità e mobilità; tavolo 3. Servizi per il turismo; tavolo 4. Ambiente e sport; tavolo 5. Cultura. Il coinvolgimento allargato della collettività si svilupperà attraverso una Open Public Consultation, disponibile al seguente link, raggiungibile anche dal sito internet del Comune dell’Aquila, a questo indirizzo e che sarà pubblicata nei prossimi giorni anche sui canali istituzionali dell’Amministrazione Comunale, per raccogliere percezioni, ricordi, idee dei cittadini sul Gran Sasso.

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